Senior Berater für effizientes Projektmanagement

	Projektleitung und Projekt-Portfoliomanagement für anspruchsvolle, komplexe und internationale (IT-)(Groß-)Projekte
	Durchführung von “Project Reviews”
	Optimierung von Projektmanagement-Prozessen und Anpassung projektrelevanter Geschäftsprozesse
	Beratung und “Project Coaching” zur Einführung, Adaptierung sowie Etablierung von
		Projektmanagement-Methoden (bspw. PMI/PMBOK®, APM)
		(agilen) Vorgehens- und Prozessmodellen (bspw. Scrum, XP, Kanban, Prototyping)
		Software-Lebenszyklusmodellen (bspw. ISO/IEC 62304, 12207)

Gründungsmitglied und Prokurist.

CIO und “Executive Senior Consultant” für anspruchsvolle und internationale Großprojekte in den Bereichen “Electronic Health” sowie “Electronic and Mobile Business”.

Schwerpunkte waren Projekt-, Portfolio- und IT-Management, Geschäftsprozessmanagement, Strategieberatung sowie die Konzeption von hochverfügbaren und skalierbaren Software-Systemen und die Durchführung von “Technology Monitorings”.

Ausbildungsleiter und Mentor der DHBW-Studierenden.

Als “Head of Engineering & Support” verantwortlich für die Abteilungen “Software Engineering” und “Support” sowie für das “Key Account Management” und “Nearshore Management” in Neu-Ulm und Timisoara (Rumänien).

“Business Process Management”, Portfolio-, Projekt- und Qualitätsmanagement von internationalen Großprojekten sowie Konzeption und Umsetzung von “Outsourcing”- und “Outtasking”-Strategien.

Selbstständig als “Senior Consultant” und “Project Coach” in den Bereichen Projektmanagement, Geschäftsprozessoptimierung, Qualitätssicherung bei IT-Systemen, Unternehmensmodellierung sowie “Software Engineering”.

Alleiniger Geschäftsführer und Gesellschafter mit Personalverantwortung für über 20 Beschäftigte.

Schwerpunkt war die Entwicklung von “Electronic and Mobile Business”-Lösungen in verschiedenen Branchen in Zusammenarbeit mit der IBM Deutschland GmbH im Rahmen einer “Business Partnerschaft”.

“Project Manager” und “Senior Consultant” für die Bereiche IT- und Geschäfts-Strategien, Technologien, Systemanalyse und Geschäftsprozessmanagement sowie Konzeption von komplexen IT-Systemen.

Zivildienstleistender im EDV-Referat des großen Kreiskrankenhauses und akademischen Lehrkrankenhauses mit circa 720 Planbetten.

Großunternehmen mit circa 2.250 Beschäftigten an 14 Standorten weltweit.

Als “System Manager” verantwortlich für die Planung, Auswahl und Einführung von Informations- und Kommunikationssystemen, bspw. die Einführung der “Enterprise Resource Planning” Systeme “Baan” und “SAP R/3” (Module “MM”, “FI” und “CO”).

Projektmanagement von Infrastruktur- und Software-Entwicklungsprojekten sowie Organisation und Management des “Service Supports”.