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“Über 70 Prozent aller IT-Projekte scheitern oder sind gefährdet...”
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... so lautet subsumiert das Ergebnis einer Studie der Standish Group.
Erschreckend dabei ist, daß dieser Prozentsatz trotz modernen und unter anderem agilen
Projektmanagement-Methoden, Prozess- und Vorgehensmodellen, Technologien, Werkzeugen und einem hohen Qualitätsstreben
im Verlauf der letzten Jahre nahezu konstant geblieben ist.
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Mein Anspruch ist es, Sie bei Ihren Projektvorhaben auf der Seite der erfolgreichen IT-Projekte
zu beraten und den Prozentsatz für gescheiterte Projekte gegen Null gehen zu lassen!
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Mein Leistungsspektrum als Senior Berater für effizientes Projektmanagement:
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Projektleitung und Projekt-Portfoliomanagement für anspruchsvolle, komplexe und internationale (IT-)(Groß-)Projekte
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Durchführung von “Project Reviews”
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Optimierung von Projektmanagement-Prozessen und Anpassung projektrelevanter Geschäftsprozesse
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Beratung und “Project Coaching”
zur Einführung, Adaptierung sowie Etablierung von
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Projektmanagement-Methoden (bspw. PMI/PMBOK®, APM)
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(agilen) Vorgehens- und Prozessmodellen (bspw. Scrum, XP, Kanban, Prototyping)
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Software-Lebenszyklusmodellen (bspw. ISO/IEC 62304, 12207)
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Übrigens - statt eine bestimmte Projektmanagement-Methode oder ein bestimmtes Vorgehens- bzw.
Prozessmodell zu präferieren setze ich meinen Schwerpunkt auf die Adaptierung derjenigen Methoden
und Modelle, die am besten zum jeweiligen Projekt, zu den Rahmenbedingungen und zur
Unternehmenskultur passen, wobei ich auf die einzelnen Aspekte der verschiedenen Methoden
und Modelle - vergleichbar mit einem Baukastensystem - zurückgreife.
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Hat Sie mein Profil überzeugt?
Dann freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme!
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